Дарина Лисюченко
22 березня 2022 20:15

Як вижити бізнесу в умовах війни: поради експертів

Підприємцям необхідно підлаштовуватись під нову реальність.

Час для читання

Хвилин читання:

8

Як вижити бізнесу в умовах війни: поради експертів

Згідно з останніми розрахунками, близько 30% бізнесу призупинили роботу. Незважаючи на те, що уряд підтримує роботу бізнесу у війну, багато підприємців змушені призупиняти свою роботу або взагалі припиняти свою діяльність. Про те, як утримати свій бізнес на плаву і не стати банкрутом, розповіла СЕО «Європейська асоціація програмної інженерії» EASE Любов Мочалова.

Як спробувати зберегти свій бізнес

  • Забезпечте безпеку собі та своїй команді

Перше, що необхідно зробити, — забезпечити собі та своїм командам із їхніми сім'ями безпечні місця, де люди зможуть почати адекватно функціонувати та продовжити існування проекту. Окрім переміщення співробітників у безпечні місця, необхідно зрозуміти, чи потрібен вам релокейт вашого бізнесу. Проаналізуйте всі аспекти, головне — жодних зволікань, жодних «це скоро закінчиться». Щодня бездіяльності – це крок, який наближає ваш проект до загибелі.

Раніше ми розповідали, що в Україні запрацювала програма релокації бізнесу, яка дасть можливість працювати в умовах війни на новому місці.

  • Проаналізуйте та зрозумійте: чи потрібен ваш продукт у новій реальності

Очевидно, що під час війни кожен намагається задовольнити базові потреби, а бізнеси намагаються заощаджувати. Якщо до війни бізнес був пов'язаний з виробництвом або доставкою предметів першої необхідності, то, швидше за все, під час війни можна ще заробити. Всім решті доведеться переформатуватися. Проаналізуйте свій бізнес: чим ви можете бути корисними під час воєнних дій? Чим раніше ви це зробите – обговоріть новий формат із командою, приступіть до роботи, тим краще для вашої компанії.

  • Наділіть співробітників новими обов'язками

Під час війни та віддаленої роботи багато професій втрачають свою актуальність. Пандемія коронавірусу вже внесла корективи у звичне життя українців, і частина якихось процесів вже було переведено на інший формат роботи. 

Але якщо вам пощастило і вас це не торкнулося, зараз потрібно думати та діяти, виходячи з нових умов. Так, наприклад, якщо маркетологу урізали бюджет, це не означає, що він може просто сидіти і не працювати. Він може створювати вихідний потік, тільки безкоштовний: формувати ключові меседжі і поширювати їх на всіх можливих майданчиках. Офіс-менеджер може допомагати людям з пошуком житла та оформленням документів, а піарник шукатиме для команди безкоштовного психолога, наприклад.

Важливо, щоб керівник знав своїх людей та їхні можливості. Крім того, потрібно постійно спілкуватися з командою: пояснити ситуацію, запропонувати змінити функціонал. Хороший керівник навряд чи хоче скорочувати свою команду. Головне — чесно говорити про всі зміни зі своїми колегами, заспокоїти їх, якщо це потрібно. Якщо вони заряджені та готові працювати, повірте, вони самі запропонують безліч ідей, як заробити проект у нових умовах.

  • Збільшуйте свою експертність у вашому напрямку

На жаль, часу на освоєння нових навичок у воєнний час немає. Як і немає коштів на дороге навчання. Так що потрібно виходити з тих умінь, які у вас вже є: ви можете безкоштовно та швидко перебудувати те, що вже знаєте, та підігнати під воєнний час.

  • Складіть фінансовий план із різними варіантами

Необхідно ретельно проаналізувати поточну ситуацію в бізнес та грамотно скласти фінансовий план. Звичайно, що про далекоглядні плани не йдеться, під час агресії РФ на Україну планування — максимум тиждень. Однак, має бути розуміння, звідки брати гроші на базові потреби проекту на найближчі три місяці. Любов Мочалова пропонує три варіанти:

  • План А: якщо все затягнеться і світ ніколи не буде колишнім.
  • План Б: якщо скоро закінчиться і повернеться на круги своя.
  • План С: якщо не спрацює нічого з перерахованого вище.

«Перше, що потрібно перевірити, чи є у вас фінансова подушка на всіх рахунках компанії, і розподілити її на найближчий час за ключовими виплатами. Це зніме з вас біль голови на деякий час. Далі, хоч би як було важко, оцінити функціонал наявного персоналу: скоротити тимчасово чи назавжди тих, хто зараз може бути корисний. Переговорити з підрядниками, орендодавцями і т.д., щоб зупинити замовлення будь-яких послуг, які зараз не життєво необхідні. Так ми зупинимо виплати за них та збережемо свої кошти. Ті виплати, які скасувати неможливо, необхідно відстрочити та максимально розбити. Далі необхідно визначити послуги, які готові надати вашому бізнесу на волонтерських засадах. Благо, що зараз нам готові допомагати не лише на батьківщині, а й за кордоном», — каже Мочалова.

Як пише бізнесмен Орест Зуб, необхідно також розвивати іноземну співпрацю. «Наразі є багато можливостей отримати «прописку бізнесу» в ЄС. Наприклад, до війни для того, щоб отримувати оплату з-за кордону, я став естонським е-резидентом. Зараз Естонія взагалі спростила низку процесів для українців: від проживання, отримання та продовження візи до різних платформ пошуку роботи. Тим більше, серед учасників e-Residency понад 5 тисяч українців – контактуйте з ними, створюйте спільні проекти, колаборації, пропонуйте свої послуги. Шукайте діаспори українців за кордоном – зараз настав час об'єднуватися не лише в Україні, а по всьому світу. У нас є всі шанси продемонструвати, як ми вміємо триматися не лише під час бомбардувань та інформаційних атак, а й для роботи та підтримки нашої економіки», - каже він.

Раніше ми повідомляли, що на час воєнного стану в Україні запроваджують кредити бізнесу під 0% та гарантування 100% вкладів.

Поділитися публікацією

Додайте Klymenko Time в список ваших джерел

Новини

Думки

свіже Популярне
більше думок Перейти
Facebook Telegram Twitter Viber

Ви можете закрити це вікно та продовжити читання. А можете – підтримати нашу команду невеликим донатом, щоб ми й надалі могли писати та знімати відео про те, що дійсно важливо для нас з вами, разом впливати на рішення влади та суспільства

Стати другом
x
Догори